统筹谋划：顶层设计与示范建设

——统筹谋划：顶层设计与示范建设。一是强化顶层设计。长安大学制定《“一站式”学生社区综合管理模式建设工作方案》，成立由校党委书记、校长牵头的领导小组，形成“党委统一领导—党政齐抓共管—部门协同落实”的工作机制，纵深推进“一站式”学生社区建设。二是优化空间布局。构建“1246”（一体：一体化规划；两翼：两校区协同；四驱：四教学区驱动；六园：六园区覆盖）建设模式。先后建成“朝晖园”“鸿翔园”“鸿渐园”等示范性园区，标准化配备党员活动室、红色阅读室、学业辅导室、社区建设房、艺术工作坊、劳动教育基地、心理服务站等育人阵地，总面积达1万平方米；实施学生社区配套功能“三年提升计划”，共拓展“第三空间”超1万平方米。三是集成服务平台。建成“一站式”师生服务大厅，12个业务部门入驻，可办理60余项业务，实现服务资源下沉与高效利用。坚持“线上+线下”统筹建设，梳理在线服务事项，优化线上服务流程，“一站式”线上办理平台可办理事项169项，提升办事效率，真正做到“让数据多跑路，让学生少跑腿”。

党建领航：红色引领与全员育人

——党建领航：红色引领与全员育人。一是强化“网格化”管理体系。打破学院、年级、专业界限，在学生社区成立功能型党团组织，构建以楼宇为单位的党员“网格化”管理模式。实施“社区熔炉”工程，开展专题党课、红色阅读等活动，通过“党员示范宿舍”亮身份，发挥党员先锋模范作用。成立团工委、服务协会等学生组织，引导学生参与学生社区治理。二是持续推进育人力量下沉。建立“校领导接待日”进社区工作机制，着力培育“书记下午茶”“院长面对面”系列品牌活动，推动领导干部常态化进社区开展活动，及时解决学生思想、学习、生活、发展等问题。选拔近800名专任教师担任学业导师，139名机关干部担任思政班主任，11名心理健康教育专任教师开展心理服务，300余名工作人员提供全时域服务保障，形成全员育人网络。三是优化“接诉即办”工作机制。完善“学生反映－集中转办－限期反馈－跟踪问效”工作闭环，构建“一站式”学生社区“接诉即办台”、校长信箱、问题反馈平台等“接诉即办”渠道，做到“每信必复、每问必答、有诉即接、接诉即办”。

多元赋能：文化浸润与数字治理

——多元赋能：文化浸润与数字治理。一是打造“全景式”文化生态圈。结合党史、校史、学科发展史等，打造以亭、椅、文化走廊为载体的社区文化生态圈。围绕“五育并举”理念，形成涵盖党建引领、心理服务、学业帮扶、就业指导、美育浸润、劳动教育、志愿服务、社区讲堂、读书沙龙等系列活动矩阵。举办“一站式”学生社区艺术节（文化节）等系列活动，不断丰富“一站式”学生社区内涵。二是构建数字化服务体系。依托学校数据平台建成“学工驾驶舱”，打通各学生工作信息平台的“信息壁垒”。建成“智慧学工”综合服务平台，开发“AI辅导员”等26个模块，实现学生情况、需求、辅导员工作的“指尖”管理，为精准管理与智慧服务提供支撑。三是建设智慧服务设施。建成“数字思政”展示体验中心，投放智慧党建平台、智慧服务亭等智能设备，引进自助洗浴、自助洗衣、自助货柜等服务设施，提升管理服务精准度与学生体验感。

筑牢防线：安全管理与应急保障

——筑牢防线：安全管理与应急保障。一是立体化安全网络。完善“人防”网格化体系，实行“园区式”管理模式，设立园区长，成立学工包楼工作专班。提升物防的技术化水平，实现逃生应急系统、电子监控设备、消防设施设备、人脸识别系统、智能控电系统全覆盖。明晰技防的规范化水平，安全技能培训，明确岗位职责，规范操作流程，确立工作标准，完善应急处置流程，做到可量化可检查可考核可问责。二是实战化应急能力。建立西北首家“公安服务站”，形成“校-警-社”协同共治的良好局面；建立水、电、网、暖应急报修机制，提高应急响应能力，形成全过程应急保障链条。三是常态化风险防控。建立宣传教育制度、风险研判制度、安全培训制度、应急处置机制等，健全日巡查、周检查、月抽查、季联检的安全检查制度，做到风险隐患问题早发现、早报告、早预防、早处置，打造平安校园“样板高地”。

（实习编辑：云磊   责任编辑：祝越   审核：刁巧燕）